Анализ последнего рынка вольфрама от Chinatungsten Online (Источник: www.chinatungsten.com)
В понедельник ажиотаж на рынке вольфрама продолжился, чему способствовали, главным образом, два фактора: значительный рост цен по новым долгосрочным-контрактам с крупными производителями вольфрама, а также растущие новости о сокращении и прекращении производства ключевых производителей вольфрамового сырья, начиная от вольфрамовой руды и вольфрамовых соединений и заканчивая вольфрамовым порошком и порошком карбида вольфрама. Ситуация с ограниченным предложением усилилась, что усилило бычьи настроения и привело к росту общих цен на вольфрамовую продукцию.
Индустрия ЧПУ сталкивается с самыми большими проблемами за всю историю. Каковы некоторые предложения и решения для решения этих проблем?
I. Затраты на сырье резко растут, что серьезно снижает рентабельность корпораций.
Проблемы:
Карбид вольфрама, как основной материал для режущих инструментов и форм, пережил резкий рост цен, что напрямую привело к росту производственных затрат для компаний с ЧПУ. Однако корректировка цен на конечную-продукту отстает, что затрудняет перенос затрат в краткосрочной перспективе, что приводит к значительному сокращению корпоративных прибылей или даже убытков.
Предложения:
Оптимизация цепочки поставок. Подпишите долгосрочные соглашения с -фиксированными-ценами с поставщиками карбида вольфрама или сотрудничайте с другими компаниями отрасли для централизованных закупок для стабилизации затрат.
Усовершенствованное управление затратами. Уменьшите количество расходных материалов на изделие за счет оптимизации процесса (например, улучшения конструкции инструмента, сокращения отходов материала).
Механизм корректировки цен: Проведите переговоры с клиентами о создании положений о привязке цен на сырье для частичного переноса ценового давления.
II. Стабильность цепочки поставок нарушена, непрерывность производства сталкивается с рисками
Проблемы:
Резкий рост цен может спровоцировать накопление запасов на рынке и дефицит поставок, что приведет к риску дефицита товаров для компаний с ЧПУ, что повлияет на возможности доставки заказов, особенно для малых и средних-предприятий с более слабой устойчивостью к рискам.
Предложения:
Диверсифицированная цепочка поставок. Развивайте несколько каналов поставок и рассмотрите альтернативные материалы (например, высокоэффективные-режущие инструменты из керамики, твердый сплав с покрытием и т. д.).
Управление страховыми запасами: создайте стратегические резервы ключевых материалов, но сбалансируйте затраты на запасы с рисками поставок.
Сотрудничество с поставщиками: Создайте механизмы обмена информацией с основными поставщиками для раннего предупреждения о рисках поставок.
III. Повышенное давление на технологическую модернизацию, традиционные процессы устаревают
Проблемы:
Высокие цены вынуждают компании сокращать свою зависимость от карбида вольфрама с помощью технологических средств, но технологическая трансформация требует инвестиций в фонды НИОКР и модернизацию оборудования, что увеличивает бремя в краткосрочной перспективе.
Предложения:
Ускорение инноваций в технологиях режущего инструмента: продвигайте высокоэффективные-материалы, такие как порошковая металлургия и ультра-мелкозернистый-карбид вольфрама, чтобы увеличить срок службы инструмента и снизить расход.
Инновации в процессах. Используйте передовые технологии обработки, такие как минимальное количество смазки и высокая-скорость резки, чтобы снизить скорость износа инструмента.
Подайте заявку на политическую поддержку: добивайтесь государственных субсидий и налоговых льгот для «НИОКР в области новых материалов» или «преобразования высокотехнологичного производства».
IV. Корректировка структуры продукта обязательна, продукты с низкой добавленной стоимостью-неустойчивы
Проблемы:
Прибыль от недорогих режущих инструментов и форм с ЧПУ, в которых используется карбид вольфрама, исчезла. Чтобы сохранить конкурентоспособность, компаниям необходимо перейти на продукцию с высокой добавленной стоимостью,-индивидуализированную продукцию. Рекомендации:
Модернизация продукта: сосредоточьтесь на разработке интегрированных решений, таких как составные инструменты и интеллектуальные инструменты, для расширения возможностей продукта премиум-класса.
-Услуги с добавленной стоимостью: предоставление-услуг с добавленной стоимостью, таких как управление сроком службы инструмента и оптимизация технологий обработки, переход от «продажи продукции» к «продаже услуг».
Репозиционирование рынка: сократите заказы с низкой-рентабельностью и сосредоточьтесь на потребностях быстрорастущих-отраслей, таких как аэрокосмическая промышленность и транспортные средства на новых источниках энергии.
V. Изменение конкурентной среды в отрасли, усиление давления на выживание МСП
Проблемы:
Крупные предприятия лучше справляются с колебаниями цен благодаря своим преимуществам в капитале и цепочке поставок, в то время как МСП могут быть вытеснены с рынка из-за неконтролируемых затрат, что ускоряет консолидацию отрасли.
Рекомендации:
Альянс МСП: Сформируйте органы по закупкам и сотрудничеству в области НИОКР через отраслевые ассоциации или региональные кластеры для усиления переговорных позиций.
Сосредоточьтесь на нишевых рынках: глубоко развивайте конкретные отрасли или сегменты процессов, чтобы создать дифференцированные конкурентные преимущества.
Цифровая трансформация: внедрение систем управления производством (MES) для оптимизации планирования производства и энергопотребления, а также снижения эксплуатационных расходов.
VI. Долгосрочная-конкурентоспособность зависит от совместных инноваций по всей производственной цепочке
Проблемы:
Простое реагирование на колебания цен может лишь смягчить краткосрочное-напряжение. Отрасль ЧПУ должна сотрудничать по всей цепочке, от материалов и процессов до конечных приложений, чтобы обеспечить устойчивую конкурентоспособность.
Рекомендации:
Вертикальная интеграция производственной цепочки: компании, обладающие необходимыми ресурсами, могут выйти в сегмент материалов, участвуя или сотрудничая в разработке материалов-заменителей карбида вольфрама.
Промышленность-Научные сообщества-Исследовательское сотрудничество: сотрудничайте с университетами и исследовательскими институтами для совместной разработки недорогих-затратных и высокоэффективных-материалов (таких как редкоземельный карбид вольфрама и композитные материалы).
Разработка отраслевых стандартов: Содействие разработке отраслевых стандартов срока службы инструментов с ЧПУ и энергопотребления, чтобы направлять модернизацию отрасли через технологические пороги.
Краткие рекомендации:
Компаниям с ЧПУ необходимо принять комбинированную стратегию «краткосрочного-контроля затрат, среднесрочной-структурной перестройки и долгосрочных-инноваций»:
Краткосрочная-срочная перспектива: повысить устойчивость цепочки поставок и смягчить ценовое давление за счет бережливого производства;
Среднесрочная-срочная перспектива: стимулировать модернизацию продуктов и изменение положения на рынке во избежание однородной конкуренции;
Долгосрочная-срочная перспектива. Инвестируйте в новые материалы и интеллектуальные технологии, чтобы создать совместную экосистему по всей производственной цепочке.
В то же время рекомендуется, чтобы отраслевые ассоциации возглавили создание «платформы раннего предупреждения о сырьевых рисках» для обмена рыночными данными и стратегиями реагирования, помогая отрасли вместе преодолевать трудности.